hmy1957

2007年3月15日星期四 下午  1:43

一直以來

只曉得傳遞我的表述

殊不知這樣也可能會傷了你

我很抱歉

也許我的太"尊重"

也許我的怯於"直接面對"

讓中間的灰色地帶

不由浮現了忽高忽低起起落落的心情

總是

自己有責任

還要再調整

讓彼此都會輕鬆自在些

尤其是讓你

不困惑

不為難

不難堪

深深祝福你順利和平安

不論是工作或生活

再一點時間

我還會更好

也會讓你更自然

好嗎

2007年3月14日星期三 下午  6:32

有時

我們似乎必須

藉著哭泣宣洩內心中一點一點的傷痛

(沒有聲音,然而眼淚就這麼輕易的從眼框滑落)

為了什麼

為了心愛的女兒

為了一段努力也難以經營的婚姻

為了不為人所了解的心情

為了看到現實人聲中他人演出的生離死別

為了對逝去已久的雙親的思念

為了聽到親友的病痛

為了曾經深深觸動你心靈的往事

大概除了掉淚

    也只有不斷再堅強自己的心了

2007年2月11日星期日 下午  12:51

人生,

有些事情了了,

就塵封記憶,

在多年之後想回憶時,

再揭開,

不想回憶時,

就讓它逝去.......

2007年2月10日星期六 下午  7:31

忘記是在哪一篇文章看到的---

人與人之間,感情的互動,就是這四種情況的一種:

1.在對的時間,碰到對的人

2.在對的時間,碰到不對的人

3.在不對的時間,碰到對的人

4.在不對的時間,碰到不對的人

回想一下,

是否你/妳與某些人就曾經 經歷過這樣的情況之一?

因而,每個人都有每個人的故事.....說不完.

2007年3月5日星期一 下午  6:12

到處都說成功,成功,成功...

究竟是什麼樣的成功?

升官?發財?中榜?順遂?

家庭幸福?事業有成?子女成才?領導得當?脫穎而出?度過難關?....

是表面的成功?

還是實在的成功?

是一時的成功?

還是長遠的成功?

是部分的成功?

還是整體的成功?

套句心理學家馬斯洛所說:

人生追求的最高境界就是"自我實現"吧!

由內在而顯於外,

由有生而及後生,

由今世而下一世.

不因時間,不因空間,不因起落,不因順逆,

不是虛表,不是浮名,不是誇耀,不是權威.

---真真實實,用用心心,認真努力,誠誠懇懇,謙謙虛虛,平平凡凡,淡中實來,就是成功.是吧???

2007年3月11日星期日 下午  8:01

為什麼要等到來生?

今生,就要讓他活得精采,活得豐盛,活得轟烈...(求名求利不重要)

如何這樣過活?

用你的心,認真的想,努力的做,就會精采,就會豐盛,就會轟烈.

2007年3月6日星期二 上午  5:55

古今多少人,

擁有了權力,又毁於權力.

一生拼命追求高人一等的權力,

一但獲得,

接下來,大多數人就開啟了---權力的傲慢,

                          權力的貪婪,

                          權力的迷失,

                          權力的粗魯,

                          權力的戀棧,

                          權力的腐化,

                          權力的陰謀,

                          權力的狂妄,

                          權力的無知,

                          權力的壓霸,

                          權力的濫用,

                          權力的毒癮.....

為什麼?

難得看到對權力的謙卑,對權力的虛心,對權力的善用.....

正因如此,苦了平民百姓,累了一般大眾,倦了尋常如妳/你我..................................

2007年2月7日星期三 下午  3:01

想過你

"最重要的中心思想"是什麼嗎?

是誠信?

是學習?

是創新?

是奉獻?

是團隊?

是道德?

是慈悲?

是....?

有些,是你自己一心追求的,

有些,是你必須徹底實踐的,

有些,是你終生不願背叛的.

所有你的一言一行

都環繞著它存在.

再忙,再急,再亂,也不能失去的中心點.

就算,偶爾有個差錯,有個閃失,也要迅速彌補過來,回到正軌.

有了中心點,

你的腳步永遠是篤定的,

你的生活不會是盲與忙,

你的生命注定有所值得.

若還不是清楚自己的中心點,

何不找個時間,靜靜的將它釐清,將它條理,

果真明瞭

就不再會汲汲營營,渾渾噩噩,庸庸碌碌,平平淡淡,普普通通的度日.

不是嗎?

祝你  有所獲得&心安理得

2007年3月9日星期五 下午  8:57

 人心

是自由意志的.

你可以用權力來管住他的身,卻無法真正取得他的心.

唯一而有效的辦法就是運用你的影響力.

影響力是什麼?

影響力就是

你的智慧,你的專業,你的態度,你的用心,你的真誠,你的前瞻,你的視野,你的包容...

綜合起來的力量.

請加油,大家同在一條船,

同心就是力量,團結就是堅強.

所有付出的努力絕對都會回到我們身上的.

祝福大家!...

                                         2007年2月14日星期三 下午  4:44

           我們需要

           給自己的生命留下一點空隙，
就像兩車之間的安全距離，

           一點緩衝的餘地，
可以隨時調整自己，

           進退有據。
生活的空間，

           須藉清理挪減而留出；
心靈的空間，

           則經思考開悟而擴展。
打橋牌時要把我們手中所握有的這副牌，
不論好壞，

           都要把它打到淋漓盡致；
人生亦然，

           重要的不是發生了什麼事，
而是我們處理它的方法和態度，
假如我們轉身面向陽光，
就不可能陷身在陰影裡。

    毛主席詩詞，是可常讀常新的，但秋來更當多誦讀。身為高中語文教師，我不但自己投入地誦讀，更與莘莘學子共讀，然後共勉。

    因為毛主席與秋天似乎格外有緣，他的詩興秋來更易勃發。“一年一度秋風勁，不似春光。勝似春光，寥廓江天萬里霜”，在他生前發表的28首詩詞中，就有十來首誕生於秋天，其中1935年10月更是在戰馬上一口氣吟出了三首力作：《七律·長征》、《念奴嬌·昆侖》和《清平樂·六盤山》，外加一首《六言詩·給彭德懷同志》，雖為他生前所不願提起，但卻是他生平唯一用電報拍發的詩篇。他的軍事生涯始於秋收起義；軍隊建設，內戰固巧，外戰更力，平型關、陽明堡、雁門關，三戰三捷，揚威中外，“序屬三秋”；使全國江山變色，輿圖換稿，被著名詩人何其芳讚為《我們最偉大的節日》，也在秋天；最後，他是在秋天與世長辭……

    秋來更當讀毛詩，既是紀念（主席），更是勉勵（自我和學生）。秋來高中輸入新鮮血液，我和我那些經過許多艱難險阻才成為重點中學學生的高一新生能夠自然地形成這樣的精神共振：“雄關漫道真如鐵，而今邁步從頭越！”秋來高校亦輸入新鮮血液，堪證當初的期許並未落空：“不到長城非好漢，屈指行程二萬。”在如此送往迎來中，生命漸趨圓融豐潤，讓我詩意地棲居校園。當然，在此所謂“誦讀”毛主席詩詞，不是指一般的朗讀，而是要像劉大櫆《論文偶記》說的那樣去讀：“求神氣而得之於音節，求音節而得之於字句，以此身代主席說話，一吞一吐，皆由彼而不由我。爛熟後我之神氣即主席之神氣，久之自然鏗鏘發金石聲。”

    “自古逢秋悲寂寥”（劉禹錫《秋詞》），“有感覺的動物，有情趣的人類，對於秋，總是一樣的能特別引起深沉、幽遠、嚴厲、蕭索的感觸來的”（鬱達夫《故都的秋》），正當花季雨季的少男少女自不例外，如何讀而療之？誦讀主席詩詞，無疑是最佳的選擇。主席素來不喜言愁，其詩詞中有愁字者僅僅五處：《五古·挽易昌陶》“愁殺芳年友”，是哀同學之早亡；《七古·送縱宇一郎東行》有“無端散出一天愁，幸被東風吹萬里”，是已被紓解之愁；《西江月·秋收起義》中“秋收時節暮雲愁，霹靂一聲暴動”，是打破愁雲。其有離愁別苦而情真意切者，唯存於贈楊開慧之詞中，《虞美人·枕上》有“堆來枕上愁何狀，江海翻波浪”，《賀新郎·別友》雖曾“汽笛一聲腸已斷，從此天涯孤旅”，但終轉為斬情訣別，“憑割斷愁絲恨縷。要似昆侖崩絕壁，又恰像颱風掃寰宇。重比翼，和雲翥。”但上述五者皆主席早年之作，此後不復言愁，蓋性格使然也。

    性不言愁，是因為主席志向遠大。從“問蒼茫大地，誰主沉浮”，到“一唱雄雞天下白”、“換了人間”，這其間早已有他小小年紀對父親的宣誓打底：“孩兒立志出鄉關，學不成名誓不還。埋骨何須桑梓地，人生無處不青山！”誠如高爾基所說：“一個人追求的目標越高，他的才力就發展得越快，對社會就越有益。”唯此之故，他“風物長宜放眼量”，發現“東方欲曉，莫道君行早”，執著“一萬年太久，只爭朝夕”，但又能“不管風吹浪打，勝似閒庭信步”、“萬水千山只等閒”、“踏遍青山人未老，風景這邊獨好”！是啊，“世上無難事，只要肯登攀”，先烈“敢教日月換新天”，我輩該是“中華兒女多奇志”，毛主席的詩句影響我們的絕不僅僅是立志！

    性不言愁，是因為主席人脈深厚。人非草木，孰能無情？但戀情之感人肺腑，主席亦屬罕見之人。與開慧分別，一番離愁情愫，唯讀得我們“熱淚欲零還住”。“過眼滔滔雲共霧，算人間知己吾和汝。人有病，天知否？”人間多情唯詩人，難怪他會浪漫地想像，她的犧牲，“寂寞嫦娥舒廣袖，萬里長空且為忠魂舞”（《蝶戀花·答李淑一》）。毛主席同樣重視友情，常和友人肝膽相照：“贛水那邊紅一角，偏師借重黃公略”，從汀州向長沙路上他這樣讚嘆；初到陜北，“山高路遠坑深，大軍縱橫馳奔”，他相信“誰敢橫刀立馬，惟我彭大將軍”；他坦承丁玲的到來，竟有“保安人物一時新”之效應，因為“纖筆一枝誰與似？三千毛瑟精兵”；羅榮桓元帥逝世，他慟問：“君今不幸離人世，國有疑難可問誰？”至於柳亞子先生偶爾“牢騷太盛”，毛主席也誠摯地奉勸“莫道昆明池水淺，觀魚勝過富春江”……“天若有情天亦老”，毛主席有眷眷戀情，拳拳友情，故能“喚起工農千百萬”、“狂飆為我從天落”，“橫掃千軍如卷席”！

    性不言愁，也因為主席精於和自然互動。看到一隻小小的青蛙，年輕的他就能托物言志道：“獨坐池塘如虎踞，綠楊樹下養精神。春來我不先開口，哪個蟲兒敢作聲？”看山，“橫空出世，莽昆侖，閱盡人間春色”，他想“倚天抽寶劍，將汝裁為三截”，“太平世界，環球同此涼熱”；登山，他的氣概不輸杜甫，“六盤山上高峰，紅旗漫卷西風。今日長纓在手，何時縛住蒼龍？”他更善於利用大山經營革命事業，“敵軍圍困萬千重，我自巋然不動”，“白雲山頭雲欲立，白雲山下呼聲急，枯木朽株齊努力。槍林逼，飛將軍自重霄入”。臨水，他和孔子一樣慨嘆，“起宏圖”要使“天塹變通途”，“高峽出平湖”……“赤橙黃綠青藍紫，誰持彩練當空舞？”這江山養育了毛主席偉岸的身軀，滋潤了他絢爛的詩筆。讀他的詩，我們的心靈和美麗交融，我們的人生會因此變得更加豪邁。

    “好書不厭百回讀，熟讀深思子自知”（蘇軾《送安惇秀才失解西歸》），少成若天生，習慣成自然，常找時間誦讀毛主席詩詞，你將會當時得利，終身受益。

2007年2月7日星期三 上午  9:22

 讓心情

縱化大浪中,不憂亦不懼

1.練習定,練習安,練習面對,練習不閃躲,練習不去在乎失敗

2.不斷的吸收,學習,用心,努力,厚植你的實力

讓行為

動如脫兔,靜如處子

擁有上述心情,你自然動靜皆可,收放自如,迎刃有餘

祝福你心想事成

----這絕對是可以做得到的.

2007年3月12日星期一 下午  5:46

人生

總要幾次遠離自己熟悉的地方

去到一個未知又對我們有點神秘的地方

待回來時

看原有的生活心情應該是不一樣

是吧

人總要塑造一些小小的夢想

然後一個一個去完成

待生命盡頭

還能不知足嗎

---我想是不會不知足的

2007年3月9日星期五 下午  1:15

想是容易的,做是不容易的

說是容易的,聽是不容易的

亂是容易的,定是不容易的

得是容易的,捨是不容易的

恨是容易的,愛是不容易的

多是容易的,少是不容易的

快是容易的,慢是不容易的

濁是容易的,清是不容易的

怒是容易的,喜是不容易的

動是容易的,靜是不容易的

傲是容易的,謙是不容易的

強是容易的,弱是不容易的

(今日人才濟濟,但是虛懷若谷的人不多)

身(的鍛鍊)是容易的,心(的鍛鍊)是不容易的

胖是容易的,瘦是不容易的

奢是容易的,儉是不容易的

假是容易的,真是不容易的

短跑是容易的,馬拉松是不容易的

自殺是容易的,生命是不容易的

........................

人生

待人處世,

若能適時,適地,適宜的剛柔並濟,軟硬兼施,寬猛同行,

一定更純熟,更圓滿.

別說做不到,人生本來就是不斷的學再學,修再修,

相信每個有心,用心的人,

一定可以接近這個目標的.

加油!

知人善任 人盡其才  【經濟日報】

領導風格影響決策、企業文化，什麼人最適合當公司領導人、主管呢？很難有個定論，不過，一些基本特質的考量，確實可以作為人力資源規劃的參考。

新時代領袖協會理事長張曼琳引進「成功領導教育」（PDP　Institute）企管課程，目前是全球中文代理，傳播教育領導特質與知識。日前參加台灣連鎖暨加盟協會理事長周俊吉與秘書長黃淑麗之邀與業者餐敘，現場即席說明領導人的類型與如何與其事業或工作連結。

張曼琳表示，公司成員最好不要同質性太高，否則組織運作與決策容易出現盲點。不同類型的人才能活化組織動能，比較容易產生創新的能量。

領導特質與組織發展絕對有關，甚至有時是企業決勝關鍵。張曼琳表示，公司如果做得到「知人善任，人盡其才」，把人事安排妥當，讓人才盡為公司所用，企業經營幾乎稱得上成功一半了。

企管並不是硬綁綁的理論，組織與技術可能屬於「硬」的，但是，領導本質是「軟」的，必須了解人的心，以利「知人善任」。而領導特質包括，個性、工作特質、決策風格、能量企圖心、滿意度、壓力特質、演技特質等，每個領導人特質不盡相同，放眼趙耀東、王永慶、張忠謀、施振榮等，他們的PDP就不一樣。

根據多年企管教育經驗，領導人特質可分幾個大類：

一、老虎型：領導風格屬於權威與目標導向，能者多勞的人，重視實質報酬，勇於面對挑戰，創新能力很強，可自行建構一套遊戲規則，具有開放與自主性。在組織中的人力資源約佔15％，例如曾任中國大陸領導人的鄧小平、美國前總統羅斯福。

二、孔雀型：美國好萊塢精神的表現，其特質具有同理心、自我宣傳、擅長言語表達，適合溝通、公關與行銷的領導管理工作，在組織中人力資源約佔30％比例，代表人物例如美國雷根總統、柯林頓總統、俄國前總理戈巴契夫。

三、無尾熊型：具有和平、持之以恆的特質，忍耐度較高，在組織人力分配上約佔20％，代表人物為日本連續劇的阿信、中國古代人物蕭何、印度聖雄甘地、南菲曼德拉。

四、貓頭鷹型：屬於專業技術型的人物，例如醫師、工程師、老師等人士，重視工作的精確度，具有重視循規蹈矩、專業研發的特質，人力比例分配約為20％。

五、變色龍型：在組織中常扮演潤滑劑的角色，其特質在於協調性高，工作配合度較高。美國總統「老布希」、卡特總統，中國的孔明、張良。

張曼琳指出，企業領導人各有特質，而公司發展的各個階段對於人才的需求也不同，選用不同特質的人，才能建構長期競爭力。