在這人人都會說也很能說的時代,行動力不免被忽略,
如何「知行合一,劍及履及」確實是建立競爭力的關鍵.
我想這正是本書發行後廣受大家認同與肯定的重要原因.
執行力之後呢?
在這個多數人都想強出頭的社會,為達目的,各種方式就層出不窮.
若只限於個人的表現,未免可惜.
若要發揮更大的力量,我想有一個很重要很重要的必備條件就是---團結力,團結力,團結力.
一個是其來已久,相處多年,也面臨新舊交替的採礦團隊;
一個是已有團隊基礎,但工作處境複雜,在時間/成本/品質交夾中求生,並不免有優勝劣敗之人員流動的工程團隊;
一個是短期崛起,來自四面八方的組成份子在異地共同打拼的混凝土團隊;
一個是各單位性質迥異的總管理處團隊.
各部門內如何團結一致,奮力作戰?
跨部門外如何溝通分享,攜手成長?
我想團隊合作可能是我們眼前可以強化並建立的教育訓練課題及未來大家一起努力方向.
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